求める人物を明確にし、活躍できる人材にアプローチすることで、ビジネスに活力を与えます!

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採用の成功は会社発展の基
良い人材をつくっていくためには、あらゆる角度から採用の検討が必要だと思います。
採用会社は勿論、たずさわる代理店も更に研究を重ねねばなりません。
採用方法がでこれで良いはありません。
POINT1 人材の集まる求心力を創っていく
 〜求心力の三大要素〜
1、【商品力】…取引先に喜ばれ満足していただける商品。
  新商品の開発・ヒット商品・ロングラン商品、をつくる。
2、【仕事の魅力】…仕事にたずさわれる人が自分の仕事に誇りを持ち
  世の為人の為さらに自分が成長できるものを与える。
3、【経営者の考え】…会社の将来イメージ、ビジョンがしっかりと
  採用された方と共有できること。『会社のあり方』『人の生き方』をしっかり説明する。

求心力が強力であれば採用の努力は少なくてすみます。

当然ですが、人気商品を作れば、多くの苦労はすくなくてすみます。喜ばれる商品、
新商品、アイディア商品を全社で考えます。サービスももう一度本質を考えていきます。
POINT2 採用基準を明確にする(適材適所)
 〜人はそれぞれ、長所、短所があり万能者はいない〜 
1、御社で何をしていただくか役割分担内容をはっきりさせます。
  活躍できる人物像を決め、フォロー、指導すれば出来るか
  まったく無理か判断します。見習い期間(試用期間)を定めます。
2、総合職で活躍できる方が理想的ですが、業務に必要な素質を明確に伝えます。
  採用者側、採用される方の合意が無い仕事はいづれいずれ退職につながります。
  (そのためには多くの失敗例も大切ですが。)

素直な人材は
将来、成長が
期待されます。   

広告の出し方、採用(面接)の仕方

採用の条件が固まればそのまま原稿に落とし込みます。中途半端な採用はいずれ破局につながり
採用者も採用される側も無駄な経費、時間をつくります。採用者側で気を付けることは採用したい思いが強くて事実とは少し離れた説明がなされることです。受け取り方が人によって自分中心、都合のよい取り方に変化する可能性があることです。
POINT3 求職者との会話の中で選択する。
 〜本音で語る事が基本〜 
●採用基準が広告に掲載されればそれにふさわしい方が
集まってきますが、その中からより最適な方を「選択」
せねばなりません。面接での選択の方法もとても重要です。
採用者の思い込みがミスマッチを発生させます。
社内であらかじめ質問項目を組み立てておきます。質問の内容で的を得た
回答が得られます。
●面接では本音で語り合える様に心掛けましょう。

採用後は育成に重点をおきます。
育成プログラムをつくります。

仕事に惚れる将来のやりがいを説明します。

採用者は仕事の内容がその人にとってどれだけ将来のためになるかを分かりやすく説明します。
「時代の流れ、夢、計画」その方の将来像が会社で発揮できるという事はとても大切で困難な時も
勇気を奮い立たせるものです。

 
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